Methods of increasing the efficiency of management of a motor vehicle enterprise
DOI:
https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20230202.11Keywords:
motor vehicle enterprise, organizational structure, management level, management, work of driversAbstract
The optimal organizational structure of a motor transport enterprise is one of the conditions for effective activity. The basis of the enterprise's work is the functional responsibilities of the divisions. It is they who constitute the collective activity of the enterprise. For the normal functioning of the motor transport enterprise, it is necessary that its divisions work in the required schedule and in accordance with the needs of the market, i.e. must be flexible and fulfill their functions on time and in full. In this, it is important to take into account that at all levels of management, managers perform both purely managerial and executive functions. However, as the level of management increases, the specific weight of executive functions decreases. This means that a manager at any level of management spends a certain percentage of time making managerial decisions and a certain percentage of time making decisions by profession. As the level of management increases, the specific weight of tasks from the specialty decreases, and from management increases. Therefore, the managers of the enterprise must have high professional skills. For employees of the management apparatus, the work process consists in performing a set of functions, the main ones include planning, organization, coordination, control, accounting, analysis, and regulation. They are also endowed with certain rights, first of all, in terms of encouraging and punishing subordinates. Upon their submission, issues of hiring and firing employees are decided. But even with a properly organized management system, no motor vehicle enterprise will be able to carry out its activities without the leading profession for such enterprises - the driver. Therefore, one of the most important tasks of a motor vehicle enterprise is the correct organization of the work of drivers, since the execution of the transportation plan, therefore, the satisfaction of the needs of customers, and as a result, the efficiency of the operation of the enterprise, largely depends on their work.
References
Балабанова Л. В. Управління персоналом : Підручник / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. К. : Центр учбової літератури, 2018. 468 с.
Liker, J. K. (2020). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer.1st Edition. McGraw-Hill Education, 448 p.
Microsoft Corporation (2008). Human Resources Management Self Service Suite. Canadian Release. URL: https://mbs.microsoft.com/downloads/public/BP10Docs/HRMCanadian Relel. pdf.
Procter & Gamble (2016). Digitizes its Talent Management Processes through Customized Talent by Design Solutions. URL: https://www.accenture.com/t20150523T04274-3__w__/lv-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/DotCom/ Documents/Global/PDF/Indust ries _2/ Accen ture- Procter-Gamble-Digitizes-Talent-Management-Processes-Design-Solutions.pdf.
Apple (2017). Recruitment and selection. URL: http://applecorporate. weebly. com recruitment-and-selection.html.
Bauersoks, D., & Closs, D. (2016). Logystyka: yntehryrovannaya tsep’ postavok [Logistics: the integrated supply chain]. Warshava: Olympus Business. P.206-219.
Бондар Н.М. Розвиток транспортної інфраструктури України на засадах державно-приватного партнерства / Н.М.Бондар. К.: НТУ, 2017. 336 с
Петрова І. Л. Стратегічне управління людськими ресурсами: навчальний посібник/ МОН МС України, Київський національний економічний університетім. Вадима Гетьмана. Київ: КНЕУ, 2017. 466 с.
Руденко О. М., Штурхецький С. В., Шершньова О. В., Філіпова Н. В. HR-менеджмент у публічному управлінні: навчальний посібник/ МОН України, Чернігівський національний технологічний ун-т. Київ: Кондор, 2016. 124 с.
Ситник Н. І. Управління персоналом: Навч. посіб. / Н. І. Ситник. К.: Фірма «ІНКОС», 2019. 472 с.
Колот А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу; навч. посібник.- К.: КНЕУ, 2018. - 312с.
Назарчук Т. В. Менеджмент організацій [Текст]: Навчальний посібник. / Т. В. Назарчук, О. М. Косіюк. К.: «Центр учбової літератури», 2015. 560 с.
Маселко Т.Є., Шевченко С.Г. Проблеми управління транспортно- логістичними системами України та перспективи розвитку в контексті європейської інтеграції. Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України. 2017. Вип. 12. С. 301-305.
Стадник В.Г, Шевченко Я.І. Проблеми комплексного управління якістю продукції транспортних підприємств. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2015. Вип. 5. С. 143-146.
Соколова О.Є., Акімова Т.А., Сулима Л.О. Теоретичні основи організації та розвитку мультимодальних перевезень в Україні. Економічний простір. 2018. № 83. С. 91-103.
Про схвалення Національної транспортної стратегії України на період до 2030 року: Розпорядження КМУ від 30 травня 2018 р. № 430-р. URL: https: //zakon.rada. gov.ua/laws/show/430-2018-%D 1 %80#T.
Матійко С.А. Особливості державного регулювання розвитку транспортного комплексу України. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2010. №6. URL: http://www.dv.navka.com.ua/?op=1&z= 150.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Георгій Прокудін, Олексій Чупайленко, Ірина Лебідь, Аркадій Козлов
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.