Prerequisites and influencing factors on the formation of an economic strategy for the implementation of corporate integration processes
DOI:
https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20230205.03Keywords:
corporation, integration processes, business structures, integration associations, economic strategy, corporate entrepreneurship, integration factors, prerequisites for integrationAbstract
the study is devoted to the identification and analysis of prerequisites and factors affecting the formation of an economic strategy for the implementation of corporate integration processes, in particular, it is aimed at determining the main factors that influence the adoption of strategic decisions regarding corporate integrations, as well as establishing connections between these factors and strategic guidelines integration processes. The obtained results of the study are intended to contribute to the understanding and improvement of the process of economic strategy formation in the context of corporate integration processes. It was determined that corporate entrepreneurship is a complex socio-economic phenomenon, and its basis is the support of the initiative and activity of economic subjects. It is also based on an integration basis, which involves the coordination of various interests and goals of the participants of corporations. The article formulates the definition of the category "integration of corporations" as the processes of entities combining their resources, assets, technologies, factors of production, information, distribution networks, market shares and other values to achieve common goals and satisfy their interests for the period of validity of these goals It was determined that the key generally recognized factors contributing to integration processes at the current stage include: liberalization of trade regimes and direct foreign investments, economic integration at the level of regions and states, activities of the World Trade Organization, expansion of opportunities for cross-border loans and credits, deposits in foreign currency and portfolio investments; introduction of new information technologies that allow companies to manage international production circuits at a distance. A management mechanism for corporate integration processes has been built, which includes the following stages: planning, analysis of implementation methods, evaluation and analysis of strategy options, verification of options and implementation of integration. Various influencing factors at each stage of corporate integration are also determined and substantiated. It has been proven that the implementation of an economic strategy for the implementation of corporate integration processes is a complex and individual process that cannot be reduced to simple schemes or separate opinions of successful managers. A holistic approach and systematic work on each of the stages is necessary to achieve success in strategy implementation. It was determined that, in general, such a strategy is based on several important factors, such as a strategic economic zone (SEZ), a strategic economic center (SEC), as well as methods of concentration and integration of competitive resources. Therefore, the influencing factors on the stages of the management mechanism of corporate integration processes were singled out. Factors and types of integration, as well as incentives and motives for integration were also presented. The prerequisites and relevant strategic orientations of the integration processes were characterized. Therefore, we came to the conclusion that it is important to take into account both factors and prerequisites of the microenvironment and factors of the macroenvironment when forming an economic strategy of corporate integration processes on a global scale. A well-thought-out strategy that takes into account these groups of factors will allow the company to successfully develop and expand in the global business environment.References
Ареф’єва О.В., Васюткіна Н.В. (2013) Корпоративне управління: еволюція, становлення, розвиток. К.: Ліра-К. 180 с.
Боковець В.В. (2016) Теоретико-методичні засади управління корпораціями: монографія. К.: Кондор-Видавництво. 206 с.
Волкова Н.Н., Сахно Т.В. (2005) Промислові кластери. Полтава: Видавництво «Асмі». 272 с.
Воронкова А.Е., Калюжна Н.Г., Отенко В.І. (2008) Управлінські рішення в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства: організаційний аспект: монографія. Харків: ВД «ІНЖЕК». 427 с.
Гаррет Б., Дюсож П. (2002) Стратегічні альянси / Пер. з англ. М.: ІНФРА - М. 332 с.
Горбатов В.М. (2006) Конкурентоспроможність та цикли розвитку інтегрованих структур бізнесу: монографія. Харків: ВД «ІНЖЕК». 592 с.
Гранді Т. (2008) Злиття та поглинання. Як запобігти руйнуванню корпоративної вартості, набуваючи нового бізнесу. / Пер. з англ. М: ЕКСМО. 238 с.
Гуцалюк О.М. (2018) Управління інтеграційним розвитком корпоративних підприємств: теорія, методологія, практика: монографія. Запоріжжя, Видавничий дім «Гельветика». 424 с.
Гуцалюк О.М. (2019) Теоретико-методологічне забезпечення управління корпоративними інтеграційними процесами: дис. … д-ра екон. наук : 08.00.04 / Університет митної справи та фінансів. Дніпро. 570 с.
Іванов Ю.Б., Пилипенко А.А. (2012) Інтеграційний розвиток суб’єктів господарювання: теоретичне обґрунтування та організація управління: монографія. Харків: ВД Інжек. 400 с.
Кизим М.О., Пономаренко В.С., Горбатов В.М., Ястремська О.М. (2010) Інтегровані структури бізнесу: проблеми теорії та практики оцінювання конкурентоспроможності: монографія. Харків : ВД «ІНЖЕК». 368 с.
Кизим М.О., Пилипенко А.А., Ялдін І.В. (2007) Управління створенням і розвитком видатної корпорації: монографія. Харків: ВД «Інжек». 208 с.
Куркін Н.В. (2004) Управління економічною безпекою розвитку підприємства: монографія. Донецьк: АРТ-ПРЕС. 452 с.
Левченко О.М., Ткачук О.В., Царенко І.О. (2017) Інноваційно-інтегровані структури в сучасній економіці: їх класифікація. Ефективна економіка. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5791
Пилипенко А.А. (2008) Стратегічна інтеграція підприємств: теоретичні основи, механізм управління та моделювання розвитку: монографія. Харків: ВД «Інжек». 408 с.
Сазонець І.Л. (2004) Корпоративне управління. Світовий досвід та механізм залучення інвестицій. К.: ЦНЛ. 304 с.
Сердюков К.Г. (2018) Корпоративний контроль в господарських товариствах: теорія, методологія, практика : монографія. Харків: Константа. 400 с.
Скібіцький Л.І., Матвеев В.В., Щелкунов В.І. (2016) Стратегічне управління корпораціями. К.: ЦУЛ. 480 с.
Вільямсон О.І. (1996) Економічні інститути капіталізму: фірми, ринки, «відносна» контрактація / Пер. з англ. СПб.: Леніздат; CEV Press. 702 с.
Федулова Л.І. (2016) Інноваційна економіка. К.: Либідь. 480 с.
Ansoff, H.L. (1965) Corporate Strategy. McGraw-Hill, New York. 241 p.
Balassa B. (1961) The Theory of Economic Integration. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin. 304 р. URL: https://archive.org/details/theoryofeconomic0000bala
Bergsten C.F. (1997) Open regionalism. The World Economy. Vol. 20, Issue 5. P. 545-565. URL: https://ideas.repec.org/a/bla/worlde/v20y1997i5p545-565.html
Bergsten C.F. (1997) Open regionalism. Working paper. No. 97-3. The Peterson Institute for International Economics. URL: https://econpapers.repec.org/paper/iiewpaper/wp97-3.htm
Galbraith K. (1997) The New Industrial State. Princeton University Press. 518 p.
Lawrence R.Z. (1996) Regionalism, Multilateralism, and Deeper Integration. Cambridge: Brookings Institution Press. 192 р. URL: https://www.brookings.edu/book/regionalism-multinationalism-and-deeper-integration/
Porter M. (1998) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press; Illustrated edition. 397 p.
Porter M. (2008) On Competition. Harvard Business Review Press; Updated, Expanded ed. edition. 576 p.
Teece D.J. (2009) Dynamic capabilities and strategic management. New York: Oxford University Press. 299 р.
Viner J. (1950) The Customs Union Issue. New York: Carnegie Endowment for International Peace. URL: https://openlibrary.org/books/OL18850383M/The_customs_union_issue
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Minglei Chen
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.