Personnel marketing as a tool for forming an effective employer brand

Authors

  • Zhanna Torianyk Department of Management, Business and Professional Communications, Education and Research Institute “Karazin Banking Institute”, V. N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv, Ukraine https://orcid.org/0000-0002-8853-7659
  • Alina Savina Education and Research Institute “Karazin Banking Institute”, V. N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv, Ukraine
  • Ivan Torianyk Education and Research Institute “Karazin Banking Institute”, V. N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv, Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20220104.06

Keywords:

personnel marketing, personnel marketing complex, employer's value proposition, promotion, employer's brand (HR-brand)

Abstract

In the article, the authors summarized the existing definitions of the categories "personnel marketing" and "employer brand" and substantiated the relationship between personnel marketing and the employer brand. It has been established that the employer brand is transformed under the influence of such conditions that our country has recently faced, such as the Covid-19 pandemic, military events, which requires new approaches to the formation of the employer brand model using modern marketing technologies and tools. In order to attract and retain talented specialists, the value orientations of potential and existing employees have been identified across generations, which have unique values and psychological attitudes, which should be included in the development of a personnel marketing strategy. A matrix of the employer's attractive value proposition is proposed, namely: programs to ensure financial, physical, mental and social well-being based on online research. According to the results of the study, it was found that important criteria for choosing an employer among young people are an attractive salary and social package - 92%, career growth -72%, a good reputation of the employer - 56%, an attractive working atmosphere - 51%, a balance between work and personal life and the opportunity to study and develop - 50%. The most relevant channels for searching and finding a job among young people are job search sites/portals (grc.ua, robota.ua, work.ua, olx.robota) – 93%, personal connections/recommendations of social networks – 67% and the website companies with information about vacancies - 43%. Conclusions were made regarding the need to use personal marketing tools as a basis for building and promoting an effective employer brand.

References

Криворучко, О. М. &Гладка О. І. (2012). Встановлення сутності поняття «маркетинг персоналу». Економіка транспортного комплексу, 19, 5–16.

Куценко, Д. К. (2009). Управління персоналом як стратегічна складова комплексу маркетингу. Управління розвитком, 21, 36–37.

Сардак, О. В. (2012). Інтегрований підхід до визначення змісту персонал-маркетингу підприємств. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Серія «Економіка», 4 (52), 202–209.

Турова, Т. В. (2010). Антикризисное управление персоналом: системный подход. БизнесИнформ, 1, 103–108.

Торяник, Ж. І. (2010). Головні напрями використання маркетингу персоналу в системі управління персоналом. Науковий вісник Буковинської державної фінансової академії, 1, 161 – 168.

Павленко, Т. В. (2022). Маркетинг персоналу та HR-брендинг: навч. посіб. КПІ ім. Ігоря Сікорського. Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського

Глушман, Т. М. (2016). Маркетинг персоналу як інструмент реалізації кадрової політики підприємства. Миколаївський національний університет імені В.О. Сухомлинського, 14, 322–326 http://global-national.in.ua/archive/14-2016/213.pdf

Кропивка, Ю. Г. (2011). Етимологія категорії "маркетинг персоналу" у сучасних умовах господарювання. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія : Економічні науки, 1, 155-160.

Цимбалюк, С. О. (2015). Дослідження та формування бренда роботодавця: теоретико-прикладні аспекти. Проблеми економіки, 4, 247–252.

Писаревська, Г. І., Аграмакова, Н. В., & Семенченко, А.В. (2019). HR-брендинг як складова бізнес стратегії підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету, 33, 177–180.

Сардак, О. В. (2011). Особливості управління HR-брендом підприємств в умовах ринкової економіки. Науковий вісник НЛТУ України, 21, 276–282.

Мокіна, С. М. (2014). Концептуальна модель побудови бренда роботодавця. Бізнес Інформ, 9, 353–357.

Татаревська, М. С., Сорока, О. В., & Лосікова, О. О. (2014). HR-брендінг у системі управління персоналом сучасної організації. Економіка і регіон, 2, 57–62.

Степанова, Л. В., & Тужилкіна, О. В. (2018). Формування позитивного бренда роботодавця в сучасних умовах. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі, 5, 125—130.

Кривцова, М., & Сорока, О. (2021). Покоління Z як потенційний сегмент ринку праці. Економіка та суспільство, 27 https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-27-2

Published

01.10.2022

How to Cite

Torianyk, Z., Savina, A., & Torianyk, I. (2022). Personnel marketing as a tool for forming an effective employer brand. International Science Journal of Management, Economics & Finance, 1(4), 34–47. https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20220104.06